Кризис – это новые возможности

Результатов достигает тот, кто планирует успех и действует неспешно, но каждый день. И каждый день находит ответы на вопросы:

Как повысить продажи

Как построить систему учёта финансов

Как управлять персоналом эффективно

Как платить налоги и получать прибыль

Как построить маркетинг и PR

Реально ли сегодня планировать?

ВИДЕО

Мы — Ассоциация консалтинга практических достижений

Учредители прошли через 90-е, кризисы 2008, 2014, ковид, 2022 год и сегодняшнюю турбулентность. Вывели на рынок десятки продуктов и продали несколько бизнесов.

Мы собрали команду, которая умеет:

Сокращать расходы

не просто «резать», а решать, что и кто вам реально нужен

Находить новых партнёров

когда старые ушли или подняли цены

Строить сообщество вокруг бизнеса

чтобы клиенты сами вас рекомендовали

Настраивать систему

которая работает без вас, хотя бы на пару недель отпуска

Николай Самошенко

учредитель Ассоциации, коуч, предприниматель

Дарья Грановская

учредитель Ассоциации, бизнес-консультант

Мария Иванова

специалист по маркетингу

Мария Иванова

специалист по маркетингу

Мария Иванова

специалист по маркетингу

Миссия Ассоциации

Способствовать устойчивости и росту среднего бизнеса в условиях неопределённости — через простые инструменты и проверенные связи.

ВИДЕО

Кейсы клиентов Ассоциации

01

Создание сети магазинов профессионального инструмента

Магазинов профессионального инструмента в Н.Новгороде нет. Покупатели заказывают вслепую или берут дешёвые аналоги. Сервиса нет. Рынок оборудования — советский хлам или случайные поставки. Реклама — газеты и сарафанное радио.

02

Вывод немецкого бренда бензотехники SOLO на рынок РФ

Бренд никто не знает в России. Рынок поделен между Stihl и Husqvarna. Дистрибуции — ноль, сервиса — нет, запчасти не поставляются. Вальщики леса — консервативная каста, реклама на них не действует, только личные рекомендации.

03

Вывод немецкого производителя Huch EnTEC: 1477% роста

Российское представительство существовало только на бумаге. Продаж — ноль. Инвесторы готовы ждать 7 лет окупаемости, но требуют системы. Продукт сложный, технический. Клиенты — промышленные предприятия, они не доверяют новичкам.

04

Система оценки и мотивации для «Русского Стандарта»

Топ-менеджеры гонятся за годовыми бонусами: перед Новым годом затоваривают склады дистрибьюторов, получают премии, а первые полгода следующего года продажи стоят. Собственник вынужден лично принимать решение о бонусах.

05

Транспортная компания: как отказаться от дорогих сотрудников и увеличить парк

Владельцу насоветовали нанять дорогих специалистов и делать клиентский сервис. Но реальность: дефицит водителей, дорогой лизинг, маржа падает. В офисе 6 логистов с ФОТ 350 тыс., а машин всего 6. Собственник не может уйти в отпуск 5 лет.

06

Транспортно-экспедиционная компания: рост в 2 раза на падающем рынке

Оборот 103 млн руб./год, 5 машин. Рынок падает. Владелец выгорел, выполняет роль коммерческого директора. Команда не берёт на себя ответственность за рост.

07

Перезагрузка продаж в компании «Обоз»: как объединить команду

Отдел продаж продаёт мало. Менеджер по продажам не вызывает доверия у серьёзных клиентов. Операционный отдел устал отрабатывать невыгодные контракты. Команда не верит в продажи, нет общего языка между отделами.

08

Холдинг «Бронка Групп»: как аудит предотвратил финансовые потери

Управленческая структура размыта. Система оплаты труда не прозрачна, есть зоны риска по выплатам (переплаты, дублирование). Есть риск реальных финансовых потерь при принятии неправильных управленческих решений.

С чего начнём?

Аудит — находим точки выхода из кризиса, о которых вы не догадывались.

ВИДЕО

Что дальше?

Работа с первыми лицами

Работа с командами

Сопровождение бизнеса онлайн

Персональный консалтинг

10 000 ₽

Экспертиза для первых лиц в области:

Личный коучинг первого лица или руководителя компании

Антикризисные управленческие решения

Юридические вопросы

HR | Финансы | Маркетинг

Стратегические сессии

18 000 ₽

Определяем вектор развития бизнеса, когда надо:

Определить наиболее выгодные направления деятельности

Выработать план действий на ближайшие 2-3 месяца

Договориться с партнёрами

Тактические сессии (сессии операционных улучшений)

18 000 ₽

Разработаем план конкретных действий. Когда вы хотите:

Снизить сроки разработки и вывода на рынок продуктов

Повысить эффективность работы команды

Наладить взаимодействие между отделами

Вовлечь подчинённых в решение накопившихся проблем

Внешний СЕО

70 000 ₽

в месяц

Строим систему гибкого управления в неопределённости с использованием метода McKinsey и рамки Scrum. В сопровождение входит:

Живой чат с командой 24/6

Ежедневные летучки по 15 минут

2 тактические сессии по 1,5 часа с командой

Стратегическая сессия на 4 часа с собственником бизнеса